為貫徹落實2020年全國安全生產月“消除事故隱患，筑牢安全防線”的各項要求，進一步牢固樹立全員安全發展觀念，群防群控，全方位提升員工安全素質，推動集團全面深入排查整治，鞏固和擴大安全生產成果，從源頭上防范生產安全事故發生，推進公司安全生產形勢的持續穩定，在集團領導層的高度重視下，成立以各部門負責人為組長，集團全體股東、各部門員工共同參與的安全檢查領導小組，于2020年6月19日至2020年6月20日對集團公司已復工在建項目開展了安全月大巡檢及半年安全檢查，對現場安全質量、市場行為、財務賬目、合同等進行了隱患排查，督促整改，確保安全生產有序進行。
集團安全生產部對文明施工、消防安全、施工用電、外腳手架、提升架、內腳手架、安全防護、大型機械設備及資料等進行了檢查，同時，財務部對工程結算收入、項目成本費用、材料采購、進項發票、資金管理情況、財務付款依據、往來賬目管理、資產管理情況、財務檔案管理等進行了審查，經營部、法務部對在建項目部的總包、分包、采購/租賃等各類合同進行核查，并在各項目部組織召開安全檢查工作會議，對發現的問題進行記錄和匯報，并當場下發整改通知單。按照集團安全管理制度，檢查小組將對各在建項目現場實際情況進行打分，評分結果作為集團半年度項目考核重要依據，并對考核前三名的項目進行獎勵，對最后一名進行約談，并在后期組織專人跟蹤落實情況，實現安全生產閉環管理，確保安全隱患整改率達到100%。
總經理高昌盛指出，項目安全管理應做到事前交底，事中檢查，事后總結，項目分包安全管理及安全協議是項目檢查的重中之重，應強化分包安全協議，明確劃分各自責任；塔吊、施工電梯、吊籃等月檢記錄、維護記錄應真實完善；交叉作業時，責任界限要及時、明確劃分；項目安全例會應先講安全，提高全員安全意識；現在疫情尚未結束，每位員工應做到每天測量體溫、血壓，確保現場作業人員身體健康狀況；項目施工人員要多學習、多實踐，齊抓共管，發揮每個人最大的價值和作用，比、學、趕、幫、超，團結在項目經理的周圍，壯大和強化天馬公司管理隊伍。后期項目負責人要組織骨干人員對巡檢組提出的整改措施一一落實整改到位，做到領導檢查和不檢查一個樣，領導來與不來一個樣，把項目做成公司的標桿項目，切實共筑安全防線的安全工作大格局。
董事長馮義橋表示，安全生產是施工企業的重中之重，公司一貫重視安全生產、以人為本。各項目部要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認清安全生產形勢，增強抓好安全管理工作的緊迫感和責任感；要在崗位上牢牢把住安全關口，認真學習和全面貫徹落實集團各項安全生產規章制度和標準規范，嚴格按照操作規程作業，對安全生產的檢查工作做到常態化、制度化、規范化，對檢查中提出的安全隱患問題要督促各級人員加快整改，嚴防安全生產事故的發生，實現全員參與、齊抓共管、凝心聚力、群防群治，最大限度地排除各項安全隱患，真正為集團安全發展保駕護航。
此次檢查，通過檢查小組與項目部管理人員的實地考察交流、現場分析安全隱患及安全管理行為，讓全體職工充分認識到安全生產工作的重要性，為貫徹落實集團安全生產管理制度，保障施工安全生產順利進行提供了有力保障，為現場人員提供一個安全、有序、規范的生產、生活環境奠定了堅實的基礎。
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